Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Areva NP:n Olkiluodon työmaan materiaalivirran hallintaa ja varaston toimintapoja, ja koota niistä selkeä työkirja, josta kaikki Arevan Material Control -tiimin jäsenet voivat hyötyä. Tavoitteena oli saada aikaan kattava perehdytysopas Arevan uusille työntekijöille ja muulle henkilökunnalle. Työn johdannossa kuvattiin yleisesti ydinvoimalaitoksen rakennusprojektia ja siihen liittyvien osapuolten roolia projektissa. Varastointia ja materiaalinhallintaa käsiteltiin aluksi teorian tasolla ja siinä hyödynnettiin alan kirjallisuutta. Empiirisessä osassa käytiin läpi kaikki oleelliset toiminnot, jotka ovat jokapäiväisessä käytössä Arevan varastoilla, ja siinä pyrittiin selittämään, mitä kukin toiminto pitää sisällään ja kuinka ne tulisi suorittaa. Työn vaiheet käytiin läpi aina tavaran vastaanottamisesta sen käsittelyyn, varastointiin sekä ylläpitoon ja huoltoon. Arevan hankinta- ja ostotoimintaa kuvattiin myös kattavasti. Empiirisen osan tekemisessä käytettiin hyväksi opinnäytetyön tekijän omaa työkokemusta, työtovereiden ammattitaitoa ja opastusta sekä yleisiä Arevan sääntöjä. Tärkeä osa opinnäytyötä olivat liitteet, jotka ovat pääosin erilaisia työssä käytettäviä lomakkeita. Opinnäytetyön johtopäätöksissä pohdittiin työn onnistumista ja tarkoituksenmukaisuutta, sekä mietittiin mahdollisia parannustoimenpiteitä.Työn empiirinen osa on salassapidettävä, joten opinnäytetyöstä julkaistiin vain kappaleet 1-4 ja 11.
The purpose of this thesis was to study Areva's warehousing and supply chain processes at the OL3-construction site in Olkiluoto and compile a workbook which would be useful for all employees in material control team. The aim was to provide all necessary information in the form of simple, easy to read and understandable guidelines for new employees. In the introduction, all the parties involved in the OL3 nuclear power plant project are described. In the theory part, relevant information from the field of warehousing and material control was reviewed, and it is based on respective literature and gives good background information for the reader. The results of the workbook were collated and chaptered according to the work phases. The daily tasks were described and instructions given on how they should be performed. Work procedures were compiled using the knowledge of the writer herself, her colleague's expertise and guidance and Areva's internal rules and regulations. A big part of the thesis is attachments. Many different kinds of forms are needed to perform daily tasks in the Material Control team. The relative success of this thesis is considered in the conclusion and potential improvements to the procedures. It was agreed that this thesis would be confidential, therefore only chapters 1-4 and 11 will be published.