Tässä tutkimuksessa tarkastellaan kantavien teräsrakenteiden valmistustoiminnan kehittämistä tuotannonohjauksen näkökulmasta, kun valmistusta ohjaa standardi EN 1090-2. Työn ensisijaisena tavoitteena on tietämyksen lisääminen teräsrakennevalmistuksen tuotannonohjauksessa, koska tutkimuksella ei ole erillistä tilaajaa. Tutkimus perustuu kuitenkin erään kasvavan konepajayrityksen toimintaan. Kohdeyrityksen tuotannonohjaukselle ei ole luotu valmistustoiminnan tavoin yhtenäisiä ohjeistuksia ja käytäntöjä, jolloin yksittäisen projektin tuotannonohjaus on vahvasti vastaavan projektinjohtajan tiedon varassa. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää periaatteet ja edellytykset kohdeyrityksen tuotannonohjauksen kehittämiselle. Tutkimuksen teoriaosassa käsitellään kantavien teräsrakenteiden valmistusta, tuotannon päätoimintoja ja tuotannonohjausta sekä näiden käsitejärjestelmiä. Tuotannonohjauksesta käsitellään perinteisten teorioiden lisäksi teräsrakennevalmistuksen tuotannonohjauksen kehittyneitä periaatteita ja menetelmiä. Teorian pohjalta etsitään käsiteanalyyttiselle tutkimusotteelle tavanomaisia suosittelevia tuloksia, joiden avulla tuetaan empiirisen osion selvityksiä. Työssä tutkitaan kohdeyrityksen tuotantoprosessia ja sen ohjausta, sekä verrataan toiminnan nykytilaa ideaalitilanteeseen, joka on muodostettu teoreettisen viitekehyksen avulla. Kohdeyrityksen toiminnan nykytilakartoitukseen käytetään tapaustutkimuksen aineistonhankintatavoista osallistuvaa havainnointia, avoimia haastatteluja sekä yrityksen dokumentteihin tutustumista. Tutkimuksen avulla kohdeyrityksessä käytössä olleiden tuotannonohjauskäytäntöjen väliltä saatiin kuvattua prosessimainen kokonaisuus, jonka avulla tuotantoa teräsrakenneprojekteissa voidaan ohjata. Kuvattu prosessimalli toimii samalla mahdollisen hankittavan tuotannonohjauksen tietojärjestelmän määrittelyn lähtökohtana. Tuotanto- ja valmistusprosessin eri vaiheisiin annettiin tehtyjen selvitysten perusteella useita kehitysehdotuksia, joiden avulla kohdeyrityksen tuotannon ohjattavuutta on mahdollista parantaa Lean-filosofian mukaisesti pienin askelin. Tuotannonohjauksesta tulee huomioida, että sen toteuttamiseen on useita erilaisia periaatteita ja menetelmiä, joita voidaan soveltaa erilaisissa tuotantojärjestelmissä. Tuotannonohjauksen toteuttamiseen ei siis ole yhtä oikeaa tai väärää tapaa.