Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda tuotekehitysprosessin ohjeistus Finture Oy:lle ja kehittää uudenmallinen pysäkkikatos uutta ohjeistusta seuraamalla. Tuotekehitysprosessin ohjeistuksen tarkoituksena on nopeuttaa tuotekehitysprojektien läpivientiä ja tehostaa yrityksen tuotekehitystoimintaa. Työn tutkimusmenetelminä käytettiin kirjallisuustutkimusta sekä työnantajan haastattelua.

Tuotekehityksen yleisiä haasteita ovat muun muassa ajan ja rahallisten resurssien rajallisuus sekä kilpailuympäristön nopea muutos. Nämä näkyvät pienten ja keskisuurten yritysten toiminnassa vielä voimakkaammin kuin suurten yritysten toiminnassa, joilla on usein oma tuotekehityksestä vastaava osastonsa. Erityisesti tästä syystä tuotekehitystoiminnan tehostaminen Finturessa on tärkeää ja tämä onkin opinnäytetyön päätarkoitus.

Työn teoreettinen osuus käsittelee tuotekehitystä, sen haasteita ja työvaiheita. Ensimmäinen osuus käsittelee tuotekehitystä yleisesti sen historian, haasteiden, riskien ja menestystekijöiden kautta. Toisessa osuudessa esitellään Robert Cooperin luoma stage-gate -malli.

Tuotekehitysprosessin ohjeistus laadittiin tutustumalla alan kirjallisuuteen. Yrityksen nykyisestä tuotekehitystoiminnasta kirjattiin haastattelun perusteella ylös ongelmakohtia, jotka uudella ohjeistuksella pyrittiin korjaamaan.

Työn tuloksena syntyi tuotekehitysprosessin ohjeistus, joka koostuu kolmesta vaihtoehtoisesta ohjeistuksesta. Seurattava ohjeistus valitaan tuotekehitysprojektin koon perusteella. Näin ollen ohjeistus ei ole liian raskas seurattavaksi pienimmillekään tuotekehitysprojekteille. Työn tuloksena syntyivät myös suunnitelmat ja työpiirustukset, joiden avulla uusi pysäkkikatos voidaan valmistaa. Pysäkki asennetaan Tampereelle myöhemmin opinnäytetyön valmistumisen jälkeen.