Jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä tarvitsemme uudenlaista johtamista. Suunnitteluosaamisen sijasta tarvitsemme taitoa tuoda ihmisiä yhteen ja löytää yhdessä uusia ratkaisuja. Johtamiskoulutus on vielä perinteistä, johtajista koulutetaan hyviä suunnittelijoita. Kuitenkin kun maailma muuttuu nopeasti, tarvitsemme kykyä tehdä päätöksiä yhdessä, muuttaa suunnitelmia ja sopeutua muutoksiin. Yksi syy suunnittelun suosioon on se, että siedämme huonosti epävarmuutta. Nopeasti muuttuvassa maailmassa epävarmuus on kuitenkin läsnä ja ehkä johtajat tarvitsevat taitoa oppia sietämään epävarmuutta ja taitoa jaettuun päätöksentekoon. Johtajien olisi hyvä oppia rakentamaan yhteistä tarinaa ja ottaa muutkin mukaan rakentamaan tarinaa yhdessä. Dialogissa pyritään ymmärtämään muiden näkemystä ja etsitään yhteisiä merkityksiä. Mielenkiintoista on myös se, että toiminnan merkitys korostuu, kun maailma ympärillä muuttuu. Tarvitsemme toimintaa ja päätöksiä, emmekä liiallista analysointia. Jos teemme virheitä, tutkimme mistä se johtui, mutta toimimme pelkäämättä. Jos me opetamme johtajille suunnittelua ja riskikartoitusta, voisimme opettaa myös, miten opetella sietämään epävarmuutta ja toimimaan ilman pelkoa.