Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Kainuulaiselle lypsykarjatilalle. Tilalla on tulossa lähivuosina vaiheittainen omistajan vaihdos, jota ajatellen lypsykarjatilaa tulisi kehittää kilpailukykyisemmäksi. Toimeksiannon tavoitteena on laatia yritykselle taloudelliset tavoitteet ja niiden pohjalta luoda yritykselle strategia. Strategian painopiste on pitää tila mukana nykykehityksessä sekä rakentaa sitä vastaamaan jatkajien tulevaisuuden tarpeita. Tulevaisuudessa maatalousyrityksessä työskentelee kaksi yrittäjää, joiden tulisi saada yrityksestä kohtuullinen toimeentulo. Tarkoituksena on kehittyä ydinliiketoiminnassa mahdollisimman hyväksi ja selvittää, miten kohdetila tulee toimeen lypsykarjataloudella myös tulevaisuudessa.

Tietoperustana työssä on käytetty soveltuvilta osin liikemaailman tarpeisiin laadittua strategiakirjallisuutta sekä alan tutkimusjulkaisuja ja lehtiartikkeleita. Menetelmänä on käytetty laadullista menetelmää, koska ongelma on hyvin spesifi ja tilojen lähtökohdat sekä strategiat ovat hyvin erilaisia. Yrityksen kirjanpitoaineistojen pohjalta laadittiin kattavat laskelmat eri investointivaihtoehdoista, joiden tulokset on esitetty työssä. Aineistona on käytetty muun muassa tilan tuotosseuranta raportteja sekä meijerin ja lihatalon tuotantoraportteja. Tilan kiinteistöistä ja omaisuudesta on laadittu arviot tasekirjoja varten WikliNet-sovelluksella.

Tuloksia arvioitaessa päädyttiin lopputulokseen, että tuotantoa lähdetään laajentamaan velkarahalla, koska rahoitusasema on vakaa ja yrittäjillä on riskinsietokykyä. Tulosten perusteella sopivin kokoluokka olisi kaksi robottia ja 120 lypsylehmää, jolloin rahaa riittäisi sopivasti lainanhoitoon, investointeihin, veroihin sekä yrittäjien yksityistalouteen. Työn tuloksena saatiin laadittua taloudellisista lähtökohdista strategia, joka parhaiten auttaa saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Työssä aikaansaatuja tuloksia tullaan hyödyntämään myöhemmässä strategiatyössä ja tilan taloutta tullaan arvioimaan jatkossa tarkemmin. Nykyajan maatalousyrityksissä olisi erittäin tärkeää tehdä strategiatyötä, koska nykyajan tilat ovat liikevaihdoltaan suuria ja maataloudessa ollaan markkinoilla hinnanottajan roolissa. Tämän takia yksittäisen maatalousyrittäjän mahdollisuudet vaikuttaa liiketoimintansa tulevaisuuteen ovat hyvin rajattuja ja toiminta vaatii jatkuvaa sopeuttamista. Paikoilleen ei missään nimessä tulisi jäädä eikä tulevaisuuteen tulisi vain ajautua. Liiketoimintastrategian roolia maatalousyrityksissä tulisi tutkia enemmän ja selvittää, minkälaista strategiatyötä hyvin kannattavissa yrityksissä tehdään.