Tämän insinöörityön tavoitteena on luoda musiikkiteollisuudessa toimivalle tuotantoyhtiölle, Rockstar Productions Oy:lle, liiketoiminnan kehityssuunnitelma. Työ koostuu kahdesta osasta, joista ensimmäisessä osassa käydään läpi kehityssuunnitelman tekemiseen liittyvää kirjallisuutta ja teoriaa. Teoriakatsaus toimii pohjana itse kehityssuunnitelmalle, jonka pääpaino on yrityksen pyynnöstä uusien liikeideoiden ja toimintamallien suunnittelu ja toteutus sekä kohdeasiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kuvaus. Teoriakatsauksen pohjalta työssä otetaan käyttöön Kaplanin ja Nortonin kehittämä Balanced Scorecard -malli, joka toimii strategisena ohjaustyökaluna Rockstar Productions Oy:n strategisen päätöksenteon tukena. Musiikkiteollisuudessa toimivan tuotantoyhtiön liiketoimintamah-dollisuudet ovat jokseenkin rajoitetut, ja siksi jo käytössä olevien toimintatapojen tarkastelu sekä uusien ideoiden suunnittelu ja toteutus ovat elinehto. Rockstar Productions Oy on historiansa aikana onnistuneesti ottanut käyttöön uusia liiketoimintoja ja työn tarkoituksena on antaa kuva musiikkiteollisuuden tämän hetken tilasta sekä ideoida uusia kehitysmahdollisuuksia.

Musiikkiteollisuus on erittäin vahvasti verkostomainen toimiala. Verkosto koostuu toimijoiden välisistä sosiaalisista suhteista, ja tämä tekee verkostosta epämuodollisen. Tuotantoyhtiön kannalta on tärkeää, että suorat kontaktit työn tarjoajiin ja asiakkaisiin ovat kunnossa ja vakaalla pohjalla. Insinöörityö on rakennettu niin, että se toimii myös työkaluna Rockstar Productions Oy:lle.