Kehittämishankkeen tavoitteena oli laatia liiketoiminta- ja strategiasuunnitelma perustettavalle yhden korjuuketjun metsäkoneyritykselle. Suunnitelma on käytännön apuna yrittäjälle yritystä perustettaessa ja erilaisissa rahoitusneuvotteluissa. Työssä selvitetään, mitä uuden yrityksen perustamiseen tarvitaan, sekä tutkitaan onko pääomavaltaisen metsäkoneyrityksen perustaminen kannattavaa. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka uuden yrityksen perustaminen toteutetaan, mitä investointeja tarvitaan ja kuinka rahoitus järjestetään. Lisäksi laskettiin myös tulos- ja rahoitussuunnitelma, sekä keskeisimpiä kannattavuuden tunnuslukuja.

Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin liiketoimintasuunnitelman kannalta merkittäviä osa-alueita, joista yksi mer-kittävä on taloushallinto. Liiketoimintasuunnitelmaosiossa perehdyttiin itse yrittäjyyteen, asiakkaisiin, yritysmuodon valintaan, riskien hallintaan ja strategioihin. Taloushallinto on merkittävä tekijä kohti kannattavaa yrittäjyyttä, joten painopiste työssäni keskittyy siihen. Taloushallinnon osiossa käsiteltiin rahoitusta, budjetointia, verotusta, kirjanpitoa sekä kannattavuutta itse yrittäjän näkökulmasta.

Kehittämishanke suunniteltiin soveltuvaksi toimeksiantajalle opetusmateriaaliksi metsäkoneenkuljettaja koulutukseen. Työ on muodoltaan ja rakenteeltaan niin kutsuttu toiminnallinen kehittämishanke. Työssä yhdistyvät sekä käytännön toteutus ja sen raportointi tutkimusviestinnän keinoin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tapaustutkimusta. Tutkimus aloitettiin kokoamalla aineisto, joka kerättiin haastattelemalla perustettavaa yritystä vastaavaa jo toimivaa yrittäjää. Yrittäjältä kootun kirjanpito- ja kokemus aineiston avulla laadittiin tarkkojen ja totuudenmukaisten tulo- ja menokirjausten avulla tarvittavat laskennalliset kuvaajat. Haastateltu yrittäjä toimii anonyyminä, koska perustelee tulo-, meno-, kilpailuetu ja strategiarakenteet yrityssalaisuuden piiriin kuuluviksi.

Aloittavan yrittäjän tukisidosryhmien haastatteluiden avulla selvitettiin, miten yritys tulisi toimimaan kaikkien eri talous-funktioiden osalta. Tulosten ja laskelmien perusteella todettiin, että pääomavaltaisella alalla yrityksen perusta-misen jälkeiset vuodet ovat taloudellisesti tiukkoja. Yrityksen on panostettava kustannustehokkuuteen, sillä metsä-konealalla vallitsevat kovat kustannuspaineet sekä yritysten sisäinen ja ulkoinen kilpailu.

The purpose for this development project was to work out a business and strategy plan for a forest machinery com-pany with one harvesting chain. This plan is a practical guide when starting a business and negotiating the financing. This thesis work clarifies the needs and requirements when starting a new business. This work includes also a calculation which shows if a capital intensive company can be profitable. One purpose of this development project was to find out how to start a business, what investments are needed and how to organize the financing. In addition, the financing plan and some most essential key figures of profitability were calculated.

The theoretical subtext dealt with some significant sectors of business plan, for example the financial management. The part with business plan examines budgeting, taxation, bookkeeping and profitability from entrepreneur’s point of view.

The outcome of this project was an educational material for forest machinery drivers. You may also call this thesis work as a functional development project. The work relates both practical implementations by the means of study communication. A qualitative study method was used in this work. The data for this work was collected by inter-viewing “an old” entrepreneur, who has a similar kind of company. The data of entrepreneur’s bookkeeping and personal experiences helped when a precise budget and calculator graphs were formed.

By interviewing the interest groups of novice entrepreneur, it was possible to find out how the company would func-tion in the sense of finances. Based on results and calculations it’s fair to say that in capital intensive field, the first years of entrepreneurship will be financially tight. The company must lay emphasis on cost efficiency, because the field of forest machinery suffers from hard cost pressures and also from internal and exterior competition.