Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää erään turvallisuusalan yrityksen vaihtuvuuden syyt. Tutkimuksessa tarkasteltiin erityisesti sitouttamisen, työhyvinvoinnin ja työmotivaation vaikutusta vaihtuvuuteen. Tutkimuksella kartoitettiin keinoja sitoutumisen parantamiseksi. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys sisälsi kolme pääkokonaisuutta: sitoutuminen, työhyvinvointi ja motivaatio. Sitouttamisessa pääpaino oli palkitsemisessa ja perehdyttämisessä. Aiheita tarkasteltiin eri teorioiden ja kirjallisuuden pohjalta. Tutkimusmenetelmänä käytettiin sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista menetelmää. Tiedonkeruu toteutettiin sähköpostikyselynä. Kyselylomake tehtiin Digium-ohjelmalla. Tutkimuksen otantaan valituista henkilöistä 29 vastasi kyselyyn. Tutkimustuloksista selvisi, että yrityksen henkilöstöpolitiikassa on paljon parannettavaa. Palkitsemisstrategia, esimiestyöskentely ja perehdyttäminen näytti olevan huonosti organisoituja. Nämä seikat vaikuttavat henkilöstön motivaatioon ja sitoutumiseen. Positiivista oli, että epäkohdista huolimatta työilmapiiri oli hyvä ja työvuorosuunnittelussa joustettiin. Kehittämisehdotuksia kirjattiin kaikkiin osa-alueisiin liittyen. Tärkeimmäksi seikaksi nousi esimiestyöskentelyn kehittäminen ja informaatio. Yrityksen tulisi käyttää intranettiä enemmän hyödyksi, muun muassa tiedottamisessa, kehityskeskusteluissa ja perehdyttämisen seurannassa. Jatkotutkimusehdotuksina annettiin yritykselle ehdotus uudesta koko yritystä koskevasta tyytyväisyystutkimuksesta sekä yrityksen rekrytointiprosessin tutkimisesta, koska aihe on jätetty tämän opinnäytetyön ulkopuolelle.