Tarkoittaako hyvä johtaminen automaattisesti sitä, että työntekijällä on hyvä motivaatio työnteon suhteen vai vaatiko se myös muuta? Opinnäytetyössä käydään läpi hyvän ja huonon johtajan eroavaisuutta ja käsitystä siitä, mikä tekee johtajasta hyvän ja mikä huonon.

Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia miten hyvä ja huono johtaja vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon. Sen lisäksi tavoitellaan toimeksianto yrityksen toiminnan kehittämistä tuloksien avulla, jotta yrityksen työntekijät olisivat motivoituneempia. Tehtävänä on selvittää, mitkä käyttäytymiset tekevät johtajasta hyvän ja mitkä taas huonon, ja millainen vaikutus erilaisilla käyttäytymistavoilla on työntekijöihin.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käydään läpi hyvää ja huonoa johtajaa käsitteinä ja kokonaisuuksina. Lisäksi viitekehyksessä perehdytään myös motivaatioon, sen syntyyn ja kehittämiseen.

Opinnäytetyön tutkimusongelman selvittämiseksi tehtiin kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutettiin syksyllä 2019. Tutkimuksen kohderyhmänä toimivat toimeksiantajan työntekijät. Kvalitatiivinen tutkimus suoritettiin henkilökohtaisilla haastatteluilla työntekijöiden kanssa, haastattelu suoritettiin jokaisen kanssa kasvotusten ja nimettömänä rehellisemmän lopputuloksen saavuttamisen takia.

Tutkimustuloksien mukaan hyvällä ja huonolla johtajuudella on vaikutusta työntekijöiden motivaatioon. Tuloksissa selvisi, millä tavoilla hyvä johtaminen motivoi työnteossa ja millä tavoilla huono johtaminen vaikuttaa jaksamiseen ja työpanokseen. Tuloksissa myös selvisi, mitä piirteitä työntekijät arvostavat hyvässä johtajassa ja mistä piirteistä pitäisi luopua, jotta johtaja ei altistuisi huonoon johtamiseen.

Does good leadership automatically mean that the employee has good motivation towards working or does it also require something else? The thesis examines the difference between a good and a bad leader and what makes a leader good and what makes a leader bad.

The aim of this thesis is to study how good and bad managers influence employee motivation and use this work to develop a mission statement to make the company employees more motivated. The task is to find out which behaviours make a leader good and which bad, and what effect these behaviours have on employees.

The theoretical framework of this thesis deals with good and bad leaders as concepts. In addition, the framework also explores motivation, its origins and development.

A qualitative study was made in the autumn of 2019 to determine the research problem of the thesis. The qualitative research was conducted through in-person interviews with employees. The interviews were made face-to-face and they were also anonymous which allowed more honest results.

According to this research, good and bad leadership has an impact on employee motivation. The results revealed the ways in which good leadership motivates work and how poor leadership influences coping and work performance. The results also revealed the qualities that employee’s value in a good leader and which features should be discarded in order to avoid bad leadership.