Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli suunnitella ja toteuttaa Novartin kahden eri tuotantolaitoksen yhdistämistä ja selvittää muutokset ja niistä johtuvat tuotannolliset ja hallinnolliset vaikutukset. Työssä paneudutaan myös Novart Oy:n suosittelemaan ja käyttämään Lean-ajattelumalliin sekä logistiikkaan.

Molemmat tuotantolaitokset sijaitsevat Nastolassa, toinen Kouvolantiellä ja toinen Jousitiellä muutaman kilometrin päässä vanhan Karelia Upofloorin tiloissa. Muutossa Jousitien tuotantolaitos siirretään Kouvolantien tiloihin, missä vaaditaan lukuisia muutostöitä, kuten linjojen siirtoa ja uudelleen suunnittelua, varastointia, investointeja, puruputkien suunnittelua ja sähkösuunnittelua.

Suunnittelu alkoi tutustumalla tehtaisiin, työtehtäviin ja haastattelemalla työntekijöitä. Tehdassuunnittelu ja tuotantotilojen muokkaus, tuotantolinjojen, varastojen ja työntekijöiden sijoittaminen tapahtuu DraftSight-ohjelmalla, joka on CAD–pohjainen 2D-piirustusohjelma. Valmiin layout-kuvan perusteella ilmenneet epäkohdat ja parannusehdotukset voitiin huomioida ajoissa ennen muuttoa.