Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli 5S-menetelmän käyttöönotto Honkalammen teknisen puolen tiloissa. 5S-menetelmä on yksi Lean-filosofian johtajuusopeista. 5S-menetelmää käytettiin Honkalammella sen sopivuuden vuoksi. 5S on viisivaiheinen menetelmä, jonka avulla parannetaan tuottavuutta. Menetelmä keskittyy työtilojen organisointiin ja työmenetelmien stan-dardointiin. Työssä käytettiin muutamia tutkimusmenetelmiä, joita olivat benchlearning sekä benchmarking. Nämä ovat myös Lean-pohjaisia johtajuusoppeja. Työn tavoitteena oli parantaa työhyvinvointia ja työturvallisuutta. Tähän pyrittiin poista-malla työturvallisuutta vaarantavia riskitekijöitä ja parantamalla työ- ja varastotilojen järjestystä. Työtilojen siisteys parani 5S-menetelmän avulla. Lisäksi työntekijöiden työmotivaatio ko-heni muutosten myötä.