Suomalaisesta työelämästä halutaan Euroopan paras vuoteen 2020 mennessä. Hallitusohjelman mukaisen työelämästrategian tavoite on mahdollista saavuttaa hyvällä johtamisella, osaavalla henkilöstöllä ja rakentavan yhteistyön hengessä. Työurien pidentämisen tarve on tässä keskustelussa keskeinen teema, johon on etsitty vastauksia eri tahojen toimesta jo usean vuoden ajan. Selvitykset ovat nostaneet johtamisen ja esimiestyötä tekevien asenteen eri-ikäisiä kohtaan yhdeksi tärkeäksi tekijäksi työssä jaksamisen ja jatkamisen edellytysten luomisessa.

Tässä julkaisussa esiteltävät konkreettiset työkalut tarjoavat käytännönläheisiä ratkaisuja työurien pidentämiseen johtamisen keinoin. Kehitettäviksi teemoiksi yrityksissä nousivat oman työn merkityksen hahmottaminen suhteessa yrityksen strategiaan ja tavoitteisiin, perustehtävän kirkastaminen ja näkyväksi tekeminen koko organisaatiolle sekä vuorovaikutus ja viestintä eri tilanteissa, erityisesti strategiaprosessissa, palavereissa, kehityskeskusteluissa ja palautteen annossa. Näistä teemoista kehitettiin seuraavat työkalut yhdessä yritysten kanssa: työyhteisön visualisointi, palautteen nelikenttä, oikeiden asioiden äärellä, strategia käytäntöön, kommunikaatioleija ja kehity keskustellen.

Julkaisu pohjautuu vuosina 2011–2014 toteutettuun Uudistava johtaminen -projektiin. Sen toteuttajina ovat toimineet Jyväskylän ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikkö sekä Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu. Projektia ovat rahoittaneet Keski-Suomen elinkeino- liikenne- ja ympäristökeskus, Euroopan sosiaalirahasto, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Jyväskylän yliopisto sekä mukana olleet yritykset.