Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää yrityksen kappaletavaratuotantoon vaikuttavat kapeikot. Lisäksi pyrittiin arvioimaan kapeikkojen vaikutusta tuotannossa tapahtuvaan virtaukseen ja tätä kautta tuotteen läpimenoaikaan. Toimeksiantajana oli Climecon Oy:n Pihtiputaan tehdas. Kapeikkoteoria ja Lean-filosofia antavat viitekehyksen teoreettiselle tavalle tarkastella kapeikkoa ja virtausta. Molemmat teoriat pyrkivät osaltaan tehokkaaseen ja kannattavaan tuotantoon. Tavoitteena oli osoittaa teorioiden soveltuvuus käytännön ongelmatilanteiden ratkaisujen pohjaksi. Tutkimustyö toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Tietoa kerättiin yrityksestä haastattelemalla työnjohtoa ja työntekijöitä sekä tutustumalla tuotantotiloihin ja -välineisiin paikan päällä. Lisäksi käytiin läpi tuotannollinen prosessi ja kuinka sitä johdettiin. Tutkimuksen tuloksena löydettiin kolme virtausta vastustavaa kapeikkokohtaa. Näitä ovat suunnittelun ja levytyökeskuksen kapasiteetit sekä tavoitetoimitusajat. Jokaisen kohdalla arvioitiin tämän hetken tilanne ja esitettiin teorioiden pohjalta ratkaisuja virtaustehokkuuden parantamiseksi. Ratkaisuehdotuksia ei sovellettu työn aikana käytäntöön. Asiakas määrittää hänelle arvoa tuottavat ja hänelle tarpeelliset toiminnot, joita hän tuotteeseen haluaa. Yrityksen on pystyttävä vastaamaan asiakkaan tarpeisiin. Tämä tarkoittaa käytännössä asiakaslähtöistä, virtaustehokasta ja varastotonta tuotantoa. Näin voidaan sekä toteuttaa asiakkaan tarpeet, jotta pystytään pitämään tuotannollinen toiminta kannattavana. Resurssitehokkuus on ollut keskeistä tuotannollisessa toiminnassa. Liiallinen keskittyminen resurssitehokuutteen aiheuttaa ongelmia, seurauksena on hukkatyön lisääntyminen ja läpimenoaikojen pidentyminen. Tuotannollisesta toiminnasta onkin tullut resurssitehokuuden ja virtaustehokkuuden välinen kamppailu. Resurssit on pidettävä tehokkaassa käytössä, mutta virtauksesta on huolehdittava.