Haku

Nuorten FunAction -harrasteliikuntapalvelun kehittäminen Helsingin kaupungin liikuntapalveluissa

QR-koodi

Nuorten FunAction -harrasteliikuntapalvelun kehittäminen Helsingin kaupungin liikuntapalveluissa

Helsingin kaupungin liikuntapalvelut tuottaa kaupunkilaisille suuren määrän erilaisia liikuntapalveluita. Strategian mukaisesti kohderyhmää tulisivat olla kaupunkilaiset, joiden liikunnallinen aktiivisuus on matalaa. Lasten ja nuorten matalankynnyksen liikuntaa tuottavat liikuntakoordinaattorit ovat todenneet, että palvelut eivät tavoita riittävästi kohderyhmän nuoria. On myös havaittu, että palvelut eivät jakaudu alueellisesti nuorten matalankynnyksen liikunnan palveluiden tarpeen mukaan.

Kehittämistyön tavoitteena on parantaa jo olemassa olevaa Helsingin kaupungin liikuntapalveluiden järjestämää nuorten 13 ̶ 17 -vuotiaiden FunAction-harrasteliikuntapalvelua. Tarkoituksena on löytää ratkaisuja henkilöstön yhdessä tunnistamiin haasteosiin, kuten siihen, että FunAction-harrasteliikuntapalvelu eivät tavoita kaikkein vähiten liikkuvia helsinkiläisnuoria. Prosessin aikana luodaan FunAction-harrasteliikuntapalvelun jatkuvan kehittämisen malli.

Kehittämistyön tutkimusmenetelmäksi valittiin toimintatutkimus. Kehittämistyötä ennakoivassa työvaiheessa liikuntatoimintaa pilotoitiin uudella kaupunkialueella. Prosessin alussa laadittiin organisaation henkilöstön yhteiskehittämistiimi. Nuoria osallistettiin kehittämiseen ja nuorten näkemyksiä FunAction-harrasteliikuntapalvelun tarpeesta kuultiin fokusryhmähaastattelun tutkimusmenetelmää hyödyntäen. Sekä yhteiskehittämistiimin, että nuorten vastaukset on esitetty kehittämistyössä ja näiden pohjalta uusi jatkuvan kehittämisen malli on rakennettu.

Työn tuloksena syntyi FunAction -harrasteliikuntapalvelun jatkuvan kehittämisen malli. Mallin avulla halutaan kerätä Helsingissä alueellista tietoa, missä matalankynnyksen liikunnalle on suurin tarve ja minne palveluita tulisi kohdentaa. Malli huomioi käytettävissä olevat resurssit sekä se ohjaa liikuntakoordinaattorin työnkuvaa strategian suuntaan.

Tallennettuna: