Tämän opinnäytetyön tuloksena valmistui liiketoimintasuunnitelma, perustuen omaan liikeideaani. Opinnäytetyö koostuu kahdesta osasta: teoria osiosta sekä empiirisestä osiosta. Opinnäytetyön teoriaosuus keskittyi liiketoimintasuunnitelmarungon ja sen osa-alueitten esittelyyn. Työn empiirisessä osuudessa sovellettiin kirjoittajan oma liikeidea teoriapohjassa esiteltyyn liiketoimintasuunnitelmaan.

Liiketoimintasuunnitelman painotus eri osa-alueiden välillä vaihtelee liikeidean mukaan. Liiketoimintasuunnitelmanrunko on pääpiirteittäin aina samankaltainen, minkä takia sen kaikki osa-alueet on esitelty yksityiskohtaisesti. Tämän opinnäytetyön liiketoimintasuunnitelma on markkinointipainotteinen, minkä takia markkinointisuunnitelma on suurin yksittäinen osa-alue opinnäytetyössä. Jotta työn tuloksista saatiin mahdollisimman luotettavat, on liikeideaa arvioitettu rahoitusalan ammattilaisilla. Liikeideaa on pyritty koko prosessin ajan arvioimaan kriittisesti, jotta mahdolliset puutteet havaittaisiin ajoissa. Opinnäytetyön lähtökohtana oli vastata kysymykseen, voisiko työssä esitelty liikeidea olla kannattava Suomessa pääkaupunkiseudulla? Rahoitusalan ammattilaiset pitivät liikeideaa kannattavana ja he suosittelivat liiketoiminnan kehittämistä edelleen. Toimialaa pidettiin erityisen riskialttiina. Aloittavalle yritykselle rahoituksen saaminen on mahdotonta ilman lainasummaa vastaavia takuita, koska edellisen vuoden tilinpäätöstä ei luonnollisesti ole saatavilla. Lainapäätökseen kerrottiin vaikuttavan liikeidean lisäksi hakijan sekä hakijan lähipiirin luottokelpoisuus sekä yrittäjän yritykseen sijoittaman oma pääoma. Edullisen rahoituksen järjestäminen on erityisen tärkeää ja perinteisen yrityslainan ohella on monia muita vaihtoehtoja rahoituksen järjestämiseksi. Tarvittaessa yrityslainan takaajaksi on mahdollista saada valtion tukemat Finnvera tai TE-keskus. Liikeidean menestymismahdollisuuksia on arvioitu muun muassa markkinoita analysoimalla ja kilpailijoiden myyntiä tarkastelemalla. Työn tuloksista voidaan todeta, että ympäristön havainnointi ja muutoksiin reagoiminen ovat kilpailukyvyn säilyttämisen kannalta suurimpia haasteita, joita yrittäjä kohtaa. Tuote- ja palveluinnovaatioiden etsintä sekä liiketoiminnan jatkuva kehittäminen ovat menestyvän liiketoiminnan vaatimuksia. Riskien kartoitukseen sekä riskienhallintaan tulee panostaa. Riskien kartoituksessa esiintyneitten vakavimpien ongelmien varalle, on syytä laatia varasuunnitelma.
Työn lähteinä käytettiin liiketoimintasuunnitelmasta kertovia teoksia, asiantuntija haastatteluja sekä liikeidean toimialasta kertovia ajankohtaisia artikkeleja.