Detta examensarbete behandlar konstutställningen och sommarevenemanget Kotka Art från en kulturproducents synvinkel. Syftet för arbetet är att diskutera projektet Kotka Art och dess utveckling från en förening till en möjligtvis annorlunda organisationsstruktur, samt öka dess utvecklingsmöjligheter och kontinuitet och med hjälp av dessa skapa en mer stabil finansieringsbotten. I denna undersökning fordjupar jag mig i The Cycle -ledningsteorin och testar det på projektet Kotka Art i modellen som teorin behandlar och försöker lista fram hurdana egenskaper och tankesätt är de mest relevanta att använda inom kulturprojekt och speciellt inom projektet Kotka Art. I min examensarbete utgår jag från forskningsfrågan ”Kan management teori hjälpa oss att beskriva konstevenemang bättre? – Studie inom projektet Kotka Art”. De viktigaste källorna som jag grundat min examensarbete på är The Cycle – Planning for success in the arts publikationen skriven av Brett Egan & Kaiser M. Michael. Andra viktiga källor som jag använt är boken Business Model Canvas skriven av Osterwalder, A. & Pigneur Y., och Se on projekti – vai onko? Kulttuurialan tuotanto- ja palveluprojektien hallinta av Pirkko Anttila.