Ensimmäinen lokakuuta 2019, Kiinan kansantasavalta saavuttaa 70 – vuoden iän. Vaikka Kiinan kommunis-tinen puolue on hallinnut Kiinaa lähemmäs sata vuotta, ei Kiinan olemassaolo ja sen historia rajoitu tälle verrattain lyhyelle ajanjaksolle, vaan se on yksi maailman vanhimmista sivilisaatioista. Kiinan historia ja perinteet juontavat juurensa lähes 4000 – vuoden taakse, jolloin maata hallitsivat keisarit, sekä kansalaisten ajatuksia ohjasivat suurten opettajien, kuten Konfutsen opetukset. Nämä tarinat ovat kulkeutuneet historian saatossa uusille sukupolville ja ne ovat edelleen muokkaamassa nykypäivän kiinalaista yhteiskuntaa ja sen johtajia. Tässä tutkielmassa tarkastellaan historian ja kulttuurin vaikutusta kiinalaisen johtajuuteen, sekä pyri-tään tunnistamaan, ovatko nämä entisaikojen karismaattiset johtajat edelleen voimissaan kiinalaisessa johta-miskulttuurissa.

Tutkielman viitekehys rakentuu karismaattisen johtajuuden osalta Weberin (1946) ja Housen (1977) teoksiin, jossa määritellään karismaattisen johtajuuden käsitettä, sekä Kiinan kulttuurin tarkastelussa Hofsteden (2005) tutkimustyöhön kulttuuridimensioista. Weberin katsotaan luoneen karismaattisen johtajuuden käsite yhdeksi osaksi hänen kolmea vallan oikeutusta. Weber näki karismaattisen johtajan saavan oikeutuksensa karismaat-tisten ominaisuuksiensa perustella, kun taas House uudisti Weberin käsitystä yliluonnollisesta johtajasta, kohti nykyaikaisempaa karismaattista johtajaa. Tutkielman tavoitteena on muodostaa käsitys kirjallisuuskat-sauksen ja haastattelututkimuksen avulla karismaattisesta johtajuudesta, sekä sen ilmentymisestä kiinalaisessa johtamiskulttuurissa. Tässä tutkimuksessa käytetään kvalitatiivista tutkimusmenetelmää, jossa tutkittavana on tietty ilmiö, jota tulkitaan kerätyn datan avulla. Tutkimuksessa hyödynnettiin puolistrukturoitua haastattelu-tutkimusta, jossa kohdehenkilöt toivat esiin omia kokemuksia tutkittavasta ilmiöstä. Haastattelututkimukseen osallistui seitsemän kohdehenkilöä eri taustoista ja kansalaisuuksista. Kohdehenkilöitä yhdistävänä tekijänä on heidän usean vuoden kokemus johtamistehtävistä Kiinassa ja heidän toimialansa vaihtelevat tehdasteolli-suudesta konsultointipalveluihin. Tutkielman kirjallisuuskatsaus ja empiria yhdessä muodostavat kokonai-suuden, joka pyrkii vastaamaan tutkielman tutkimusongelma: Miten karismaattinen johtajuus ilmenee kii-nalaisessa johtamiskulttuurissa?

Tutkielmassa käy ilmi, että Kiinassa ilmenee omalaatuista karismaattista johtajuutta. Historian karismaattiset johtajat, vuosituhansia kehittynyt rikas kulttuuri, perhesuhteiden dynamiikka, sekä tiukka hierarkia organisaa-tioissa, ovat erityispiirteitä, jotka ovat vaikuttamassa karismaattisen johtajuuden ilmentymiseen Kiinassa. Myös uuden sukupolven esiinnousu ja taloudellinen, sekä poliittinen avautuminen lähemmäs länsimaita ovat vaikuttamassa omalla tavallaan kiinalaiseen johtajuuteen, sekä karismaattiseen johtajuuden ilmentymiseen Kiinassa. Karismaattinen johtajuus Kiinassa ei suoranaisesta vastaa länsimaissa esitettyä karismaattisen johta-juuden teoriaa, vaan sen ilmentyminen on ainutlaatuinen summa edellä mainittuja tekijöitä.