Esimiestyö on tänä päivänä yhä kasvavien vaatimusten alla alati muuttuvassa yhteiskunnassamme. Esimiesten tehtäväksi jää henkilöstön sitouttaminen muutoksiin ja mahdollisiin uusiin tehtäviin. Tulevaisuus on epävarmaa ja esimiehiltä odotetaan paljon. Esimiesten työhyvinvointi on olennaisen tärkeää, jotta muutokset saadaan onnistumaan. Vastuu työhyvinvoinnista kuuluu koko työyhteisölle ja tärkeää ovat hyvät esimies-alaistaidot. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella oppimisen näkökulmasta esimiestyön haasteita muuttuvassa kuntaorganisaatiossa kohdeympäristönä Kempeleen kunta. Tavoitteena on tuottaa tietoa Kempeleen johdolle ja esimiehille siitä, mitkä ovat esimiestyön haasteita muuttuvassa kuntaorganisaatiossa ja mitkä tekijät erityisesti edesauttavat esimiesten parempaa työhyvinvointia. Tutkielmani aihe on erittäin ajankohtainen ja mielenkiintoinen kunta- ja palvelurakenne uudistuksen voimassa ollessa sekä tulossa olevan Kempeleen kunnan uuden toimintamallin myötä. Muuttuvan kuntaorganisaation taustalla on ulkoisena muutoshaasteena kunta- ja palvelurakenneuudistus sekä sisäisenä muutoshaasteena uusi Kempeleen toimintamalli.

Teoreettisena viitekehyksenä tutkimukselle ovat muutosjohtamiseen liittyvät asiat sekä työhyvinvoinnin merkitys esimiestyössä. Molempiin tekijöihin liittyy kiinteästi oppimisen näkökulma. Tämän tutkimuksen empiirinen aineisto muodostuu kahdeksan Kempeleen kunnan esimiehen haastattelusta. Tiedonkeruu menetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Tulosten mukaan muutoksenhallinta taidoilla on olennainen merkitys esimiesten työhyvinvointiin. Onnistunut muutos vaatii esimiehiltä hyvää itsensä tuntemista sekä kykyä toimia rakentavalla tavalla epävarmassa tilanteessa. Olennaisessa asemassa ovat tunteiden hallinta, hyvät vuorovaikutustaidot sekä luottamuksen rakentaminen. Työyhteisön työhyvinvoinnista vastuunsa kantava esimies huolehtii omista työhyvinvoinnin osa-alueistaan monipuolisesti.

Esimiestyö on tulosten mukaan kärsinyt inflaation, jossa esimiestyön arvostus ja paineet eivät ole oikeassa suhteessa. Esimiestyö on vaativaa ihmisten johtamista, jossa työntekijöiden rakentavilla esimies-alaistaidoilla on suuri merkitys. Vertaistuki muiden vastaavissa asemissa olevien esimiesten kanssa nousi myös tärkeäksi asiaksi. Viime kädessä esimies on itse vastuussa omasta työhyvinvoinnistaan niin kuin muutkin työntekijät.