Lapin maahanmuuttostrategia edistää maahanmuuttaneiden kotoutumista ja työllistymistä, työ- ja koulutusperusteista maahanmuuttoa, osaavan työvoiman saatavuutta, työelämän monimuotoisuutta sekä hyviä väestösuhteita ja yhdenvertaisuutta. Maahanmuuttaneilla tarkoitetaan tässä yhteydessä kaikkia Lappiin muuttaneita eli työ-, koulutus-, perheperusteisesti maahan tulleita, kansainvälistä ja tilapäistä suojelua saavia sekä turvapaikanhakijoita.

Lapin maahanmuuton visio on: Lappi on koti kaikille. Täällä on hyvä elää, asua, tehdä työtä, toimia yrittäjänä ja opiskella. Jokainen voi itse rakentaa Lapissa omannäköisensä elämän. Otamme tänne muuttavan vieraanvaraisesti vastaan varhaiskasvatuksessa, koulussa, työpaikalla, oppilaitoksessa ja vapaa-ajalla. Tuemme niin muuttajia kuin tänne jo muuttaneita. Kaikkia kohdellaan reilusti. Lappiin on helppo muuttaa ja juurtua. Lapissa on mahdollisuuksia kaikille.

Vision toteutuminen edellyttää monenlaista tekemistä – aivan kuten kodin rakentamiseen tarvitaan monenlaista rakennuspuuta. Ensimmäiseksi, tuemme muuttaneita ja muuttajia, sillä juurtuminen ei tapahdu itsestään. Toiseksi, onnistumiset työllistymisessä, työelämässä, yrittäjyydessä, opiskeluissa ja vapaa-ajalla tapahtuvat yhdessä asetettujen tavoitteiden avulla, yhdessä tekemällä ja osuvien palveluiden avulla. Kolmanneksi, pidämme kaiken tekemisemme peruslähtökohtana sitä, että kohtaamme jokaisen yksilönä ja kohtelemme toisiamme reilusti. Lapin maahanmuuttostrategiassa esitetään näiden kolmen päämäärän osalta tavoitteet, keskeiset toimenpiteet, seurantaindikaattorit ja seurannan ja toimeenpanon toteutus.

Lapin maahanmuuttostrategian 2030+ toimeenpano edellyttää monialaista poikkihallinnollista yhteistyötä eri hallinnon alojen ja -tasojen välillä, viranomaisten, järjestöjen ja yritysten välistä kumppanuutta sekä kaikkien toimijoiden sitoutumista asetettuihin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin. Toimeenpano edellyttää huomiota ja toimintaa niin poliittisilta päättäjiltä, viranomaisilta kuin yksittäisiltä lappilaisiltakin. Tarkemmasta työnjaosta sopiminen ja eri asioiden konkretisointi toiminnaksi edellyttää toimijoiden välisiä tarkentavia keskusteluja. Strategian sisältöjä on toimeenpanon alkuvaiheessa käytävä ensin läpi eri keskeisten toimijoiden kanssa, jotta kukin toimija voi arvioida strategian sisällön ja kytkeä strategian sisältöjä oman toiminnan suunnitteluun. Strategia tarjoaa toimijoiden omaan suunnitteluun yhteisesti tärkeäksi tunnistettuja tavoitteita ja keskeisiä toimenpiteitä. Strategian toimeenpanon johtamista, koordinointia ja seurantaa varten perustetaan erillinen maahanmuuttostrategian seurantaryhmä, johon kutsutaan edustajia strategian toteutuksen kannalta keskeisistä toimijoista. Strategian toteutumista seurataan strategiassa määriteltyjen seurantaindikaattoreiden avulla.

Lapland’s migration and immigration strategy promotes the integration and employment of immigrants, work-based and education-based immigration, the availability of skilled labour, diversity in the labour market as well as social cohesion and equality. In this context, 'immigrants’ include all new arrivals in Lapland, i.e. all those who have moved to the region in order to work or study or for family reasons as well as asylum seekers and individuals under international or temporary protection.

Lapland’s vision for immigration is as follows: Lapland is home for everyone. It is a good place to live, raise a family, work, run a business and study. Everyone can build their own style of life in Lapland. We welcome everyone who moves here with hospitality in early childhood education and school, in their place of employment or study, and on a personal level. We support both recent arrivals and more settled immigrants. Everyone is treated fairly. It is easy to move to Lapland and settle down here. Lapland has opportunities for everyone.

Delivering the vision requires action on multiple fronts – just like building a house requires the skill of many trades. Firstly, we need to support those who are moving and have moved here, because laying down roots in a new place is not easy. Secondly, we need to recognise that for new arrivals to succeed in finding work and thriving at work, in business, at school and socially, the entire community needs to work together towards the same goals within a well-oiled service infrastructure. Thirdly, everything we do must be based on the premise that while every individual is unique, everyone deserves to be treated the same. Lapland’s migration and immigration strategy sets out goals, key measures and progress indicators as well as procedures for execution and follow-up to achieve these three objectives. The implementation of Lapland’s migration and immigration strategy 2030+ requires cooperation across different branches and levels of government, partnership between the public, private and third sector, and for everyone to get fully behind the agreed goals and measures. Both attention and action are required from political decision-makers, government authorities and individual citizens alike. More constructive dialogue is still needed between the various actors to agree on the exact division of labour and to turn concepts into reality.

It is important to start the execution of the strategy by having each of the key actors familiarise themselves with its contents with a view to incorporating the strategy into their respective planning processes. The idea is for each key actor to pick out from the commonly agreed goals and priorities the ones that are strategically relevant to them. A special working group will be set up to manage, coordinate and oversee the execution of the strategy, in which each of the key actors involved in the implementation process will be represented. The strategy also identifies progress indicators against which its success can be measured.