Sisällysluettelo:
“…1
JOHTAJUUDEN LUONNE JA EDELLYTYKSET -- 1.1 Virallinen
johtajuus. 1.2 Epävirallinen
johtajuus. 1.3 Johtajan lojaalisuus. 1.4 Johtaja organisaationsa näkemyksen ja tahdon edustajana. 1.5 Johtajan työn sisältö. 1.6 Johtajan vastuu ja valta. 1.7 Johtajan arvovalta. 1.8 Johtajan karisma. -- 2 VIESTINTÄ, VUOROVAIKUTUS JA
JOHTAJUUS -- 2.1 Johtaja ”käyttäytymisen tuottajana”. 2.2 Palkinnot, voimakeinot ja toiminnan motiivit. 2.3 Esimies-alaiskeskustelut johtamisen välineenä. 2.4 Palautekulttuurin kehittäminen, avain parempaan työyhteisöön. 2.5 Johtoryhmä johtajansa tukena ja organisaation kärkiryhmänä. 2.6 Päätöksenteko ja
johtajuus. 2.7 Johtaja viestijänä. 2.8 Arvot, etiikka ja moraali –
johtajuuden perusta. -- 3 YKSILÖ JOHDETTAVANA -- 3.1 Ihmisten johtamisesta. 3.2 Ihmiskäsitys ohjaa johtajan toimintaa. 3.3 Motivaatio ja johtaminen. 3.4 Ihmisen suorituskyky ja johtaminen. 3.5 Jaettu
johtajuus ja alaistaidot. -- 4 RYHMÄ, JOHTAMINEN JA
JOHTAJUUS -- 4.1 Virallinen ja epävirallinen organisaatio. 4.2 Organisaatiokulttuuri. 4.3 Ryhmä, johtaminen ja
johtajuus. -- 5 JOHTAMISYMPÄRISTÖ, JOHTAMINEN JA
JOHTAJUUS -- 5.1 Johtamisympäristö ja sen vaikutus johtamiseen. 5.2 Kriisit johtamisympäristönä. 5.3 Ihmisen ”selviytymisstrategiat”. 5.4 Kriisien ja katastrofien jälkihoito. 5.5 Muutosten johtaminen. 5.6 Sotilasorganisaatio, sota ja taistelukenttä esimerkkinä johtamisympäristöstä. -- 6 JOHTAJANA KEHITTYMINEN -- 6.1 Johtajan selviytymisen edellytyksistä. 6.2 Menestyminen ei ole saavutettu etu. 6.3 Tahtoa ja positiivista ajattelua tarvitaan. 6.4 Miten jaksaa johtajana. 6.5 Ulkopuolinen apu saattaa olla tarpeen. 6.6 Itsensä kehittäminen on tavoitteellista toimintaa. 6.7 Syväjohtamisesta tukea…”
Karelia-ammattikorkeakoulu
Tallennettuna: