Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda liiketoimintasuunnitelma uudentyyppiselle muusikoita välittävälle yritykselle. Toimeksiantajina olivat kaksi keikkamuusikkoa. Tarve tähän uudentyyppiseen musiikkialan yritykseen lähti toimeksiantajien ja näiden muusikkokollegoiden kokemuksista. Musiikkialalla toimivat rivimuusikot, jotka käyvät soittamassa mitä erilaisimmissa tilaisuuksissa, kärsivät osaltaan paljon alan projektiluontoisuudesta kumpuavasta työtehtävien satunnaisuudesta. Ongelma on usein se, että tarjonta ja kysyntä eivät kohtaa, elleivät muusikot vain satu olemaan oikeaan aikaan oikeassa paikassa.

Opinnäytetyön rungon muodostivat muusikoiden kanssa käydyt useat ideointikeskustelut. Näistä ideointikeskusteluista saatujen huomioiden ja ehdotusten pohjalta alettiin rakentaa uutta yritystä. Kaikkia esitettyjä ideoita aseteltiin todellisuutta vastaan, ja täten pyrittiin luomaan mahdollisimman realistinen yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Riskinä oli alun perin, että ide-ointien perusteella luotu suunnitelma olisi tosielämässä kannattamaton tai jopa mahdoton to-teuttaa käytännön rajoitteiden takia.

Opinnäytetyössä ideointikeskustelujen tuottamat sisällöt asetettiin sopivaan liiketoimintamallin runkoon, joka tässä työssä valikoitui Business Model Canvasiksi. Business Model Canvas todettiin sopivaksi juuri tämäntyyppiseen projektiin, koska se pakotti lajittelemaan suunnitteluideat omiin lokeroihinsa. Näin se osaltaan kokosi irrallisia ideoita tiiviiksi kokonaisuudeksi.

Opinnäytetyön tuottamaa liiketoimintasuunnitelmaa arvioivat kolme eri musiikkialalla toimivaa henkilöä: freelancemuusikko, yhtyemuusikko sekä tapahtumatuottaja. Näiden arviointien perusteella pystyttiin todentamaan tuotetun liiketoimintasuunnitelman toimivuus musiikkialalla eri näkökulmista. Vaikka arvioinneista saatiin myös huomioita siitä, että kaikki liike-toimintasuunnitelman osa-alueet eivät olleet täydellisiä ratkaisuja, niin lopputulos oli silti, että liiketoimintasuunnitelmaan perustuvalla yrityksellä voisi olla alalla hyvät toimintaedellytykset.