Tämän opinnäytetyön aiheena oli organisaatioiden kehittäminen taideinterventioiden avulla. Työn tilaa-jana toimi Humak, joka halusi selvittää taideintergraatioiden käyttöä ja kenttää. Tarkoituksena oli pereh-tyä taideinterventioiden käyttöön case-tapauksien avulla sekä visioida taideinterventioiden käytön mahdollisuuksia liiketoimintana.

Taideinterventiot ovat taiteilijan toteuttama taiteellinen toiminta, jolla pyritään kehittämään organisaatio-ta yksilön, organisaation tai parhaassa tapauksessa kummankin näkökulmasta. Taideinterventioiden käyttöä on tutkittu paljon Euroopassa ja monien hankkeiden myötä myös Suomessa on tehty paljon kokeiluja. Silti taideinterventioiden käyttö liiketoimintana on vähäistä.

Tuottajille taideinterventiot tarjoavat mielenkiintoisen kentän hyödyntää ammattitaitoansa taiteen viemi-sessä osaksi yrityskulttuuria. Taiteen avulla on mahdollista auttaa työntekijöitä ja organisaatioita sopeu-tumaan tuleviin työn ja yhteiskunnan muutoksiin, joita muun muassa teknologian kehittyminen ja globa-lisaatio aiheuttavat.

Opinnäytetyössä käytin menetelminä haastattelua, bechmarkkausta, PESTEL- ja SWOT-analyysiä, viiden kilpailuvoiman mallia sekä tulevaisuustaulukkoa skenaarien luomiseen. Haastattelun ja bench-markkauksen avulla tutustuin kenttään käytännön kokeilujen kautta ja muilla kehittämismenetelmillä analysoin ja arvioin taideinterventioiden toimintamahdollisuuksia yritystoimintana.

Opinnäytetyö luo kattavan kuvan taideinterventioista, niiden käytöstä sekä niiden heikkouksia ja vah-vuuksia organisaatioiden kehittämisessä yrityksenä. Prosessin aikana selvisi, että taideinterventioiden vieminen konsultointimarkkinoille vaatii hyvin yksityiskohtaista paneutumista niin taiteilijan kompetens-seihin kuin tulosten mittaristojen luomiseen, nimetäkseni muutaman tekijän. Kilpailu toimialalla on nimit-täin kovaa ja heittäytyminen epävarmaan ja avoimeen taiteen prosessiin voi olla haastavaa tiukoilla aikatauluilla ja tulostavoitteilla toimiville yrityksille.