Tämä opinnäytetyö on tehty yhteistyössä X yhtiöiden kanssa. Tutkimuksessa kartoitettiin kehityskeskustelujen ja henkilöarviointien tarve henkilöstön näkökulmasta.

X yhtiöt on kasvava organisaatio ja kasvun vuoksi organisaatiolla on paineita hallinnon vahvistamiseen. Tämän vuoksi on mahdollista, että X yhtiöt liittyvät Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liittoon (SKOL ry). Liittyminen edellyttäisi kehityskeskustelujen ja henkilöarviointien käyttöönottoa. Myös henkilöstön tarpeet muuttuvat kasvavassa organisaatioissa ja kehityskeskustelut ovat tehokas työkalu niiden esiin tuomisessa.

Tavoitteena oli kartoittaa kehityskeskustelujen ja henkilöarviointien tarve X yhtiöiden henkilöstön näkökulmasta. Tämän lisäksi haluttiin selvittää mitä asioita kehityskeskusteluissa tulisi käsitellä, mitä osa-alueita henkilöarvioinneissa tulisi arvioida, miten nämä molemmat tulisi toteuttaa ja kuinka usein.

Teoreettinen viitekehys koostuu kehityskeskustelujen ja henkilöarviointien merkityksestä yrityksen strategiatyössä.

Tutkimus toteutettiin sähköisenä kyselynä Webropol -ohjelman avulla. Kysely lähetettiin koko X yhtiöiden relevantille henkilöstölle, eli 105 henkilölle, lokakuussa 2012. Kyselyyn vastasi 81 henkilöä, joten vastausprosentti oli 77 %.

Tuloksien perusteella X yhtiöissä on tarvetta säännöllisille kehityskeskusteluille ja organisaationrakenteen muutokselle. Tarvetta henkilöarvioinneille ei koettu ja niihin suhtauduttiin epäluuloisesti.