%0 Thesis %A Hodju, Jaana %I Metropolia ammattikorkeakoulu %D 2013 %C Helsinki %G fin %T Muutosjohtajuutta edistävät tekijät %U http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061514211 %U https://www.finna.fi/Record/3amk.132776 %X Tiivistelmä: Terveydenhuollon johtamisessa on paljon muutoshaasteita. Henkilöstön sitouttaminen sekä palveluiden ja laadun parantaminen edellyttävät hyviä johtamiskäytäntöjä. Tämä työ tehtiin osaksi Huipputiimien Huippuvuoret -hanketta, jonka tavoitteena on henkilökunnan pienempi vaihtuvuus, hyvä tiimihenki ja aito sitoutuminen työhön. Muutosjohtajuudella on selkeä yhteys työssä pysymiseen, työtyytyväisyyteen ja yrittämisen haluun työssä. Tämän työn tavoitteena oli tuottaa tietoa muutosjohtajuudesta. Tarkemmin haluttiin selvittää sitä edistäviä tekijöitä. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksen periaatteita noudattaen. Tiedonhaut tehtiin Medic, Medline ja Cinahl -tietokannoista. Aineiston muodostivat muutosjohtajuuteen terveydenhuollossa liittyvät kansalliset ja kansainväliset tutkimusjulkaisut (n = 16), jotka olivat julkaistu vuosivälillä 2002-2011. Ne valittiin ennalta määriteltyjen kriteerien mukaisesti. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä. Muutosjohtajuutta edistävät tekijät liittyvät pitkälti esimiehen ominaisuuksiin ja toimintatapoihin. Myös alaisiin ja työyksikköön liittyviä tekijöitä kuvattiin. Yhteistyötaitoinen, kannustava, palautetta antava ja hyvillä kommunikointitaidoilla varustettu johtaja menestyy muutosjohtajana. Hän antaa alaisilleen valtaa itsenäiseen päätöksentekoon, jolloin alaiset motivoituvat ja voimaantuvat. Yhdessä he kehittävät työtä ja työyksikköä tehostaakseen palveluita ja parantaakseen niiden laatua. Muutosjohtajuudessa korostuu myös esimiehen oikeudenmukainen toiminta – tasapuolisuus ja luotettavuus. Muutosjohtajuutta esiintyi enemmän korkeamman koulutuksen omaavilla esimiehellä, mistä syystä johtajien koulutukseen kannattaa panostaa. Muutosjohtajuutta on tutkittu Suomessa terveydenhuollon parissa vähän, ja tutkimusta tulisikin lisätä. Tulosten perusteella toimenpidetyyppisissä yksiköissä muutosjohtaminen on vielä vähäistä, joten niissä voitaisiin tutkia sekä alaisten että esimiesten näkökulmaa asiaan. Saatujen tulosten perusteella näissä yksiköissä voitaisiin lisätä muutosjohtajuutta. %K terveydenhuolto %K johtaminen %K muutosjohtaminen %K edistäminen %K laadunhallinta %K sitouttaminen